The ConsultingNet

FORMACIÓN ::::::::::::::::::::

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (ESADE) . Barcelona, España (1991-1994).

MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, M.B.A.

ESCOLA TECNICA SUPERIOR D'ENGINYERS INDUSTRIALS DE TERRASSA. UNIVERSITAT POLITECNICA DE CATALUNYA. España (1982-Serv.mil.85-1990). INGENIERO INDUSTRIAL , Especialidad: ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL.

HISTORIAL PROFESIONAL ::::::::::::::::::::

THE CONSULTING NET (2001-actualidad). Socio Director General
Diseño, creación y dirección de la primera Network B2B de consultoría de España. Consultoría de estrategia, mejora de procesos, sistemas y e.business.

MAZARS CONSULTING (2002) Director de Consultoría Director responsable del desarrollo del negocio de consultoría en España.

PRICEWATERHOUSECOOPERS (1998-2001). Gerente de la División de Consultoría.
- Gerente responsable del desarrollo de negocio de Gran Consumo y Retail en PWC (2001)
- Definición y desarrollo del plan de Negocio del Sector Gran Consumo y Retail.
- Gerente responsable del desarrollo de negocio de E-BUSINESS en PWC (1999-2001).
- Responsable del desarrollo de la práctica de Estrategia de e.business. en PWC.
- Presentaciones de Estrategia de e.business, oportunidades de negocio y propuestas en las principales empresas españolas del sector de Gran Consumo, Retail, Químico, Automoción, Industrial products, Utilities, Media, Banca y empresas start up. (Confidencialidad en el nombre de las empresas).
- Desarrollo y apoyo a la práctica de e.business en e.procurement, marketplace, mysap.com, ATG...
- Liderazgo del Grupo de Trabajo de Estrategia de e.business en BCN y MAD, presentación de las conclusiones del grupo en las jornadas "E.business Strategy Insights", desarrollo de la estrategia en los sectores (Retail, CPG, High Tech, Banca, Farmacia, Salud, Utilities, Química , Petroquímica, Automóvil, análisis de la competencia, estrategia de marketplace, adaptación de la metodología de estrategia de PWC "The Connected Enterprise Framework”, desarrollo de enma (e.business madurity model) y de los modelos estratégicos 4 boxes y 7 co`s. Desarrollo del servicio de E-Transformation. Desarrollo de la propuesta de valor para desarrollar el servicio de TV Interactiva.

BIC GRAPHIC EUROPE (2000- 2001) Gerente del proyecto
- Dirección del proyecto E-CRM de BIC Graphic, en la central europea de Grupo, desarrollo del portal B2B para 20000 distribuidores en toda Europa, soportado por Siebel e-sales, implantación de internet móvil con el SFA con la fuerza de ventas y el servicio de atención a clientes en los distintos países europeos, integración con las herramientas de visualización de productos en 2D y 3D mas avanzadas en la actualidad.

REVLON PROFESIONAL (THE COLOMER GROUP) (2000- 2001) Gerente del proyecto
- Dirección del proyecto de definición de la estrategia del portal B2B del grupo a nivel mundial, definición de la plataforma tecnológica y plan de implantación en España para 30000 clientes y roll out a nivel mundial.

CONDISLINE.COM (GRUPO CONDIS SUPERMERCATS) (2000-2001) Gerente del proyecto
- Dirección del proyecto de definición estratégica e implantación de la plataforma tecnológica de e-Retail, que permita posicionar a Condisline como el líder en España de los retailers virtuales por internet. Implantación de la plataforma CRM de ATG, Interwoven y Net Perceptions, diseño del plan de explotación comercial del site.

COBEGA (Cocacola)- LA CAIXA (1999-2000). Gerente del proyecto
- Gerente del proyecto E-Drinks de comercio electrónico entre Cobega, sus distribuidores y sus clientes, integrando un sistema de pago a través de tarjetas virtuales y un sistema de fidelización de clientes de La Caixa, la gestión de pedidos se realiza a través de un WEB de distribuidores y clientes, en el proyecto se gestionan equipos de España, Francia y Portugal, el proyecto está subvencionado por el programa ESPIRIT de la Comunidad Económica Europea. Proyecto piloto de la metodología Ascendant de PWC. Para cerrar la cadena de valor se está realizando la Implantación de un sistema de e.procurement con los proveedores de materia prima y embalaje, a través de EDI.

GRUPO AGBAR (1998-99). Gerente del proyecto del Grupo en Aguas de Barcelona, Gestoras de Agua y Saneamiento, Adeslas (seguros y hospitales), ITV, Residuos, Construcción y Mantenimiento.
Definición del modelo de negocio económico financiero del Grupo, desarrollado a través de la gestión por actividades ABM, soportado por un sistema ERP (SAP) e integrado con un EIS que permite monitorizar el valor generado para los accionistas. Como resultado del proyecto se está realizando la implantación del modelo de negocio soportado por SAP en 170 empresas

COOPERS & LYBRAND (1996-1998). Gerente responsable de la División de Gestión y Transformación de Empresas de la oficina de Barcelona.
Gerente responsable de la elaboración y ejecución del Plan de Negocio de la División de Barcelona. (1996- 98). Gestión comercial, venta, producción, facturación, cobro y recursos

LEVI´S ( 1998). Gerente del proyecto en España y Portugal.
Corporate Transformation de LEVI´S España y Portugal, implantación del sistema integrado de gestión BAAN, previsión de la demanda Manugistics y gestión de almacenes DM+. Coordinación con el proyecto Europeo en Italia, Bélgica y Holanda.

GRUPO VW (SEAT, GRUPO AUDI- VW) (1998). Gerente del proyecto EURO training. Formación EURO del personal de SEAT

MOLINEX. (1998) Gerente de la formación EURO del personal directivo
VIVESA, Grupo VANITY FAIR (1998). Gerente del proyecto EURO en España y Francia. Análisis estratégico, de costes e implantación de la adaptación al EURO de VIVESA

GENERAL OPTICA, Grupo Vantios (1997-98). Gerente del proyecto de Corporate Transformation de la División de Instrumentos.
Corporate transformation de la división de instrumentos, Rediseño organizativo, procesos y sistemas en todas las áreas, reducción de costes e implantación del sistema integrado de gestión Trust. Implantación de Home Banking y Cash Management en el departamento de administración de GOP

NOVARTIS, (1997). Gerente del proyecto de rediseño de la gestión de compras de material promocional. Gerente de implantación de Navision.
Análisis del proceso de compras de material promocional de todas las divisiones, rediseño organizativo, de procesos y sistemas

Grupo COPERLIM (Distribución de droguería y perfumería) (1997). Gerente del Plan Estratégico de viabilidad del Grupo.
Elaboración del diagnóstico del Grupo y diseño del Plan Estratégico de viabilidad

HENKEL IBERICA S.A . (1990 - 1996). INGENIERO DE ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE REINGENIERIA DE PROCESOS EN EL GRUPO HENKEL (España y Portugal). Configuración del soporte informático documental groupware (Lotus-Notes), diseño del MAPA DE PROCESOS, SUBPROCESOS Y TAREAS, presentación de medidas de implantación rápida y REDISEÑO DEL PROCESO DE LA VENTA. BENCHMARKING Y PROSPECCIÓN DE SATISFACCIÓN DE CLIENTES. Proyectos de rediseño realizados: 1-Modelo de precios. 2-Gestión de acuerdos con los clientes. 3-Gestión de las condiciones de venta. 4-Control de Precios y Presupuestos. EIS (Executive Information System). 5-Toma del pedido. CAS (Terminal portátil del vendedor). 6-Área de Atención a Clientes. 7-Cadena Logística de Henkel con sus clientes (ECR-ER)(Efficient Consumer Response, Efficient Replenishment).
IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO DE GESTIÓN INTEGRADA SAP R2-R3. En las Áreas de Compras, Distribución, Almacenes, Proveedores, Contabilidad, Controlling, Marketing, Ventas, Facturación, Ingeniería y Mantenimiento. Proyectos realizados: 1-Gestión de ventas a clientes (SD: Ventas y distribución). (Coordinación de usuarios y programadores para la implantación en todas las Áreas de Ventas de Henkel y Vamofuji, en España y Portugal) 2-Optimización y gestión de compras del grupo Henkel. 3-Gestión de mantenimiento de las fábricas. (Coordinación de un grupo de trabajo de 15 personas). 4-Gestión automatizada de almacenes de material de repuesto. 5-Gestión por EDI. 6-Workflow. 7-Análisis de modelos de gestión de empresas. Business Navegator. 8-Fusión, adquisición y escisión de empresas. 9-Cambio de sistema R2 a R3.
COORDINACIÓN DEL PROYECTO INTERNACIONAL DE COMERCIO ELECTRÓNICO EDI. Intercambio electrónico de datos, con los clientes del sector del automóvil (ODETTE) y de la distribución (AECOM), así como con los proveedores nacionales e internacionales (EDIFACT). Dirección de los proyectos siguientes: (Realizando el diseño, implantación, formación y coordinación de usuarios, consultores y programadores externos e internos, clientes, proveedores de software, y organismos e instituciones nacionales.) 1-Integración de la factura electrónica. 2-Captación de pedidos EDI de clientes. 3- Gestíon del Catálogo de precios y fichas de productos de Henkel. 4-Gestión integrada de los pedidos a proveedores internacionales.

ASISTENCIA A CURSOS ::::::::::::::::::::

Retail 2001, Gran Consumo 2000 (IESE) Barcelona 2001

CRM University lang=EN-US (Hamburg) 2001

ESTRATEGIA DE E-BUSINESS Madurity Model. Madrid 2000

E-BUSINESS conversion Course lang=EN-US Hamburg 1999

E-procurement. lang=EN-US Londres 1999

MCM (Market and Customer management) lang=EN-US París 1999

MCM (Customer Care and Call Center) lang=EN-US Barcelona 1998

GMIP SCM (Supply Chain Management lang=EN-US ) París 1998

CORPORATE TRANSFORMATION (FRAMEWORK) Barcelona 1997

CORPORATE TRANSFORMATION (Agenda de transformación) Milán 1997

ACTING WITH STRATEGIC INSIGHT lang=EN-US (Estrategia) Barcelona 1998

TAKING CHARGE OF CHANGE lang=EN-US (Change management) Barcelona 1997

WORKING TOGETHER (SCORECARD, ECR) lang=EN-US Amsterdad 1997

CONTROL RISK SELF-ASSESSMENT: Diseño y Evaluación del Control y Riesgo 1995

MICRO-INFORMATICA ::::::::::::::::::

MICROSOFT: PROJECT, POWER POINT, OFFICE, EXCEL,WORD, MAIL.

LOTUS: LOTUS NOTES, FRELANCE, LOTUS123, AMIPRO, ABC FLOW CHARTER, SUPERPROJECT

INTERNET: NETSCAPE, MS-EXPLORER, EUDORA, MS FRONTPAGE.

IDIOMAS :::::::::::::::::

Catalán

Castellano

Inglés fluido. THE CAMBRIDGE FIRST CERTIFICATE OF ENGLISH. Seis estancias de un mes en Inglaterra y USA. ESADE IDIOMAS ( nivel 7). Proyecto LEVI´S y Cobega (Cocacola) en inglés. Curso de inglés en Canadá verano 1999

Alemán. 5 años